אבטיח כיס
פודקאסט בנושא ניהול ושיטות עבודה. מתמקד בהנעת עובדים ובקשר בין מנהלים בארגון לצוותים שלהם וצוותים אחרים בארגון. איך לשמר עובדים, איך לגייס ומה עובד לנו ומה לא
איך אתם מתייחסים לעניין של הוקרה (רקוגנישיין ) בתפקיד- בתור משהו נחמד שיהיה או ככלי משמעותי בניהול ? אולי תתפלאו
21:50 16/06/2024
שלושים וחמש אלף החלטות ביום מקבל אדם ממוצע- חלקן פשוטות וחלקן משמעותיות ודורשות יותר מחשבה והתעמקות.
01:00:20 03/06/2024
בדוח על הכישורים הנדרשים בשנת 2024 קובעת לינקדאין כי בכל מקרה היכולת להתאים את עצמנו (אדפטביליות ) היא הדבר הבסיסי הנדרש כיום מכולם ; ענבל
50:47 19/05/2024
אודי גביש מנהל מחלקה בהייטק
51:07 05/05/2024
מכירים את המנהלים שמצליחים לגרום לדברים לקרות ? כאלו שגם יודעים לגרום לקבוצה שלהם להסתנכרן ולעבודה והם גם יודעים לזהות מה תקוע בתהליך עבודה
26:35 07/04/2024
לפני שנה וחצי, הגיעה לעולם נבחרת של כלים מעולמות הבינה המלאכותית - שמאפשרים לנו ״לדבר״ עם המכונה כמו שאנחנו מנהלים
שיחה
49:52 24/03/2024
הפגישות האלו שמתקיימות כל שבוע הן מציאות ( גם אם מעייפת) שכל מנהל בכיר מכיר. דיברנו על מי האנשים הנכונים , שכדאי שישתתפו ,איך אפשר לעשות
27:01 10/03/2024
כל כך הרבה מהזמן הניהולי מושקע בישיבות - ונכון הן לפעמים ארוכות- משעממות ולג מספיק ממוקדות - הלכנו הפעם על האתגר של לחשוב מה עושים בישית רטורספקטיב?
35:45 25/02/2024
ד״ר קלרה ריספלר מגדירה את עצמה כברוז - ואומרת שזה מה שדרוש היום מכולנו. עולם שהפך להתבסס על מיומנויות ועל היכולת להיות ורסטיליים . דיברנו
42:59 31/01/2024
את הפרק הקלטנו לפני המלחמה ובשמיעה חוזרת הבנו כמה הוא רלבנטי - מה זה לייצר שינוי שדורש מאיתנו לעצור ולגבש מחשבה
46:34 26/12/2023
המילה אסטרטגיה מעלה הרבה רגשות ומחשבות - בפרק פרקנו יחד עם אלי רינגר,
52:26 12/12/2023
שיחות המשוב הן כלי להשגת משימות , לפיתוח אישי לשאלות על קריירה עתידית . האם זה בכלל הזמן לקיים שיחות משוב ? ואם
11:12 30/11/2023
אחד האתגרים של מננהלים בחברה גלובלית היא הצורך לתקשר ולהתמודד עם מנהלים בארגון (לפעמים המנהלים שלהם9 שלא חלק מהמצב בארץ וצריך לתקשר להם.
מה
15:23 23/11/2023
פרק 4 בסדנה שלנו War Life Balance ניהול בזמן מלחמה
דיברנו על הצורך של מנהלים לעזור לעבודים לתפקד - או כמו שאומרים לשמור על מוטיבציה
האם
12:04 16/11/2023
החלטנו להוציא את השיחה עם דוקטור ליאת יקיר בשני פרקים רציפים וזהו החלק השני, מומלץ לשמוע את החלק
19:02 14/11/2023
זהו פרק מספר 3 בסדרה של אבטיח כיס War Life Balance ניהול בזן מלחמה
הפרק מארח את ד״ר ליאת יקיר , ביולוגית, סופרת ומרצה בתחום הביולוגיה
35:39 14/11/2023
בפרק השני בסדרה שלנו
War Life Balance - ניהול בזמן מלחמה
41:22 06/11/2023
המציאות שלנו כמדינה, כאנשים וכמנהלים מטלטלת, כואבת, מכעיסה ומתמשכת. כמה שבועות לתוכה וכל אחד.ת מאיתנו צריכים לייצר איזו ״שגרה״
21:48 01/11/2023
משפחת רוי היא הבעלים של וייסטאר רוי- בע״מ אחת מחברות המדיה הגדולות בעולם - ואז מתרחש אירוע מטלטל הם צריכים לבחור יורש- מה שמוביל לארבע עונות
32:09 18/09/2023
שיחה עם עובדים, הצגה של תוכנית להנהלה ואפילו אחד על אחד עם אנשים - הכל זו העברת מסרים. לכן הגיוני כמו ששירלי ארמלנד- חן אומרת- זו מיומנות
56:21 03/09/2023
בטח היומן שלכם כמו של הרבה מנהלים מלא בפגישות לפעמים מהבוקר עד הערב. בתוך זה אתם צריכים לשלב- זמן של שיחות עם אנשים, זמן חשיבה , תכנון ,
19:24 20/08/2023
אביתר הלוי צבר קילומטראז ניהולי בחברות החל מתפקידי ניהול טכניים , מנהל הטכנולוגיה ועד לתפקיד מנכ״ל בדרך הוא אסף תובנות ופיתח עקרונות ניהוליים
49:40 06/08/2023
יש כזה דבר האנשים הנכונים לצוות? על מה צריכים מנהלים לחשוב כאשר הם מחפשים חברים חדשים לצוות או אפילו מרכיבים צוות חדש
מה אפשר ללמוד
25:11 23/07/2023
מה גורם לנו להגדיר משהו בתור משבר לעומת אירוע לא נעים? איך אפשר להתמודד גם עם משברים תוך ארגוניים - אילו עקרונות עוזרים לנו לעשות זאת טוב
42:25 09/07/2023
כל מי שמנהל פרוייקט, מוביל יוזמה או אחראי על נושא בארגון מכיר את הצורך לעבוד בשיתופי פעולה עם אנשים שונים . רב הזמן זה קורה כשאין לך סמכות
33:57 25/06/2023
- מנכ״לית ומייסדת לימי ארגון שנותן מענה מקצועי לצרכי למידה והתפתחות של מנהלים
01:07:26 04/06/2023
לפרק הזה צרפנו את ההיברידיות הלא הן ליאור -גורדון -רותם ולי-אור סלע כדי לדבר על המושג שכל כך הרבה ארגונים
52:50 21/05/2023
. אסנת ינושסבקי יעקבי היא וי פי תפעול בחברת ארניקס. הראיון היה שיחה שקיימה נורית איתה במיטאפ השני שקיימנו ביום 26.3.23
ואפשר לנו להכיר
25:40 08/05/2023
לכבוד יום העצמאות ה 75 למדינה - החלטנו "לפנק" בפרק על אוטונומיה....
אז מה היה לנו
28:03 27/04/2023
לכולם ברור שכל מנהל מנצליח חייב חיבור בין אינטלגצניה כללית לאינטלגצניה רגשית . אבל כיום אנחנו מדברים כבר על רכיב נוסף - אינטלגנציה ארגונית.
במיטאפ
19:18 23/04/2023
כשהגיעו אתגרים שהיה צריך להתמודד איתם במשפחה הבינה מור שמיר שאין לה כלים טובים מספיק להתמודדות במערכת
56:11 02/04/2023
גילינו ששכחנו את אחת מהההרצאות שהיו במיטאפ הראשון של אבטיח כיס , שהתקיים בחברת טאבולה בנובמבר 2022 .זו ההרצאה של אלעד, שמספר איך משפיעה תרבות
15:52 22/03/2023
זה לא נדיר שהציפיה ממנהלי קבוצות, דירקטורים ומנהלים שמובילים יחידות ארגוניות שידברו אסטרטגיה. מה זו אסטרטיגה ? למה היא כל כך חשובה בתקופה
42:00 19/03/2023
אין מה לומר - המציאות של כל אחד מאיתנו בפרטי ובמקצועי בטלטלה -הרבה דברים קורים במקביל גם בארץ וגם בחו״ל ונוגעים ,לעובדים ולמנהלים. דיברנו
29:52 05/03/2023
עו״ד מנהל קהילה וסמנכ״ל לייעוץ לחדשנות עולים למטוס- לא זו לא בדיחה זו הדרך שעשה ליאור ברן
53:01 19/02/2023
הטייטל הראשון בדף הלינקדאין של רועי זמיר
43:48 05/02/2023
שנת 2023 ממשיכה את הכיוון של תהליכי פיטרים בארגונים רבים. בפרק הזה צללנו לתוך הנושא הקשה פיטורים. איך מתקבלות ההחלטות מאחורי רשימת המפוטרים,
28:36 22/01/2023
את ההרצאה הזו העבירה נורית ממש כמה ימים לפני שכולם דיברו על הצ׳אט בוט החדש נגיע לעולם
במסגרת המיטאפ הראשון של אבטיח כיס. מאז כולם
24:29 08/01/2023
הפרק החדש הוא הקלטה של פאנל מנהלים שביצענו במיטאפ הראשון של ,אבטיח כיס. הזמנו שלושה מנהלים לדבר על נושאים שונים
51:16 25/12/2022
כמעט כל המנהלים מתמודדים עם הנושא של האצלת סמכויות - דלגציה בשלבים שונים של הקריירה.
החל מהפחד שדברים יפלו אם לא יהיו מעורבים או החשש
01:00:44 11/12/2022
- תרבות ארגונית אוכלת אסטטרטגיה לארוחת בוקר
הוא משפט ידוע - לא מהכיון שטוען שאין חשיבות לאסטטרטגיה
אלא מהצורך להדגיש כמה
35:05 27/11/2022
.זה הפך להיות מוסכם שניהול הוא מקצוע והאנשים שעוסקים בו צריכים להתמחות - אבל במה בדיוק. הדו״חות החדשים מספרים לנו
23:49 13/11/2022
לפחות 10 שנים שליאור פרנקל מדבר על עולם העבודה החדש - מה שפעם היה נשמע כעתידי או רלבנטי להייטק הפך למציאות של
01:38:24 30/10/2022
הסיפור של הילה בקשי מתחיל מתשוקה- בתוך מכורה למיטאפים היא הבינה שנשים לא הולכות למיטאפים ושהיא ברב המקרים אישה אחת או שתיים לכל היותר בחדר
57:33 16/10/2022
הפרק התחלנו מסיפור אמיתי על מנהל של איש אחד - אילו אתגרים הוא חווה, מה קרה בתהליך אימון שעזר לו לפתח תובנות חדשות ואילו פתרונות צריך למצוא
23:27 02/10/2022
אז מה אתם חושבים - ההתפטרות הגדולה , ההתפטרות השקטה ואולי זה .מעבר לתפקידים אחרים מהתפקידים האחרונים
אם
37:14 18/09/2022
כל מנהל ולא משנה באיזו דרגה- חשוף כל יום לעשרות ולפעמים מאוד פיסות של מידע. ברור שהנסיון להגיב לכולם ייגמר בכאוס.
29:09 04/09/2022
הם להיות מנהל קבוצה זה אותו הדבר כמו לנהל צוות רק יותר בגדול? כדי לענות על השאלה הזו ועל עוד כמה נושאים דיברנו על התקדמות לרמה הניהולית הבאה.
36:33 21/08/2022
אצל הרבה מאיתנו התקבעה התפיסה שקידום בעבודה שווה מעבר לתפקיד ניהולי. התפיסה הזו נכונה לחלק מהאנשים בערך 20-30% מהעובדים
נתמקד בשאלה:
מה
23:40 07/08/2022
הרבה אנשים מגיעים לצומת בחיים בה הם שואלים את עצמם שאלות לגבי העבודה שהם מבצעים, הארגון והקריירה בכלל. אם פעם קראו
36:18 24/07/2022
אבטיח כיס עושה שינוי וזה הפרק הראשון עם מנחה חדש שהתיישב בכסא - אלעד
20:37 10/07/2022
יצא לנו פרק ממש מיוחד מכל מיני סיבות
קודם כל הנושא- דקל הביא מאמר שקרא שנתן את הכותרת לשיחה שלנו
חוץ מזה בקשנו מאלעד
31:07 26/06/2022
המעבר לעולם היברידי הוא עובדה קיימת.
זו מגמה שנראה שלא תעלם אלא תתעצב בצורות חדשות ומגוונות.
חברת מייקרוסופט הוציאה את מחקר
26:08 12/06/2022
executive presence
הוא מושג שתפס היום במרחב הניהולי. מנהלים רוצים להצליח להשפיע על מה שקורה כאשר הם משתתפים בישיבות בעיקר עם מנהלים
25:44 29/05/2022
הרצון להקים צוות טוב רלבנטי לכל מי שמנהל- ההבנה כי היכולת לגייס ולשמר אנשים שלא רק שכל אחד מהם בעל יכולות משל עצמו - אלא גם היכולת לייצר ״ביחד״
20:32 08/05/2022
ראיונות הפכו לתחום שבו מנהלים צריכים לדעת לשאול שאלות להקשיב ולהיות מסוגלים לענות על השאלה האם המועמד אכן מביא את מרבית המאפיינים שאנחנו מחפשים
31:55 24/04/2022
הרבה רוצים היום לדעת לנהל שיחה אימונית או בכלל להיות מאמנים של העובדים. הפרק הזה הוא ניסיון לפצח מה ההבדל בין שיחה רגילה לשיחה אימונית. איך
36:33 10/04/2022
השינוי של המושג קריירה כבר קיים כעובדה- אנחנו לא מחפשים יותר תפקיד להשאר איתו לנצח (או לפחות עד בפנסיה ) אלא רוצים לעשות דברים בעבודה שמפתחים
36:28 27/03/2022
הקורונה יצרה מציאות חדשה לארגונים- הצורך לעבוד באופן מלא מהבית, וכיום באופן חלקי יוצרת קשיים שדורשים חשיבה אחרת
לצד הדברים האלו יש
28:58 13/03/2022
הרבה שנים הסתכלו על ניהול בתור המשך ישיר למה שאתה עושה היום - רק רמה אחת מעל..
ההחלטה האם לנהל או לא לנהל לא תמיד מתרחשת בגלל הסיבות
36:11 27/02/2022
מה ההבדל בין מה שמעסיק מנהלים בכירים למה שמעסיק מנהלים בדרגים נמוכים יותר?
ואיך
26:15 13/02/2022
הבירידיות בעולם העבודה היא לא רק עבודה מהבית מול הגעה לארגון כדי לעבוד שם
אלא היברידיות , קיימת גם ביחס לגיוון הגדול שקיים בגילאים
25:54 30/01/2022
ואיך זה מרגיש כשהארגון שלך קופץ ומתפתח ב-40% ואפילו יותר
באנגלית אנחנו קוראים
28:48 16/01/2022
המורכבות של המציאות והאתגרים שארגונים נדרשים להתמודד איתם- מחייבות מחלקות שונות ללמוד לעשות את זה נכון - ויותר
43:15 19/12/2021
נובמבר הוא אצלנו חודש יומהודלת ֿ
וכמו כל פודקסט טוב - אנחו חוגגים את התאריך הזה ב.. ובכן פרק חדש של פודקאסט .
בחרנו לדבר על
24:24 05/12/2021
מוטיבציה בעבודה - המושג הזה מקבל הרבה חיפושים ברשת בכל חודש .
וזה סימון שהוא מעניין - מעניין ארגונים וגם מנהלים
מזמן אנחנו
23:28 21/11/2021
כשהכל מסביב מורכב ותזזיתי, הפוקוס על הצלחה עבר מטאלנט אחד שיודע לעשות הכל - להוביל להצלחה של כולם ,לכיוון של הנעה
31:46 07/11/2021
הרבה פעמים אנחנו חווים תסכול מכך המסרים שלנו לא נקלטים בהצלחה או כמו שקיווינו.
בפרק דיברנו איך להתכונן נכון- על מה צריך להסתכל כאשר
22:52 24/10/2021
מה מאתגר מנהל בכניסה לצוות קיים וותק ? האם לעשות את זה בבת אחת אולי לחכות קצת?
והאם יש הבדל בין מנהל ותיק במצב כזה למי שזה התפקיד
26:35 10/10/2021
אין כיום ארגון שהוא במצב סטטי וללא שינוי - ולכן עובדים וגם מנהלים צריכים כל הזמן להשתנות ולהתפתח
מה האחריות של מנהל לפתח את העובדים
33:49 26/09/2021
מנהלים בדרג ביניים מבלים מעל ל-30% מהזמן שלהם בישיבות (ובטח עבודה מרחוק מעלה עוד יותר את המספר הזה)
מנהלים בכירים כבר מושקעים בישיבות
27:15 11/09/2021
פרק אחד לפני, דיברנו על
39:27 29/08/2021
תחלופv וגיוס של עובדים עולים לארגונים כסף והרבה יוצרים עומס ועייפות אצל מנהלים וצוותים -כל פעם קליטה של אנשים
27:31 15/08/2021
הנושא הזה כואב היום לכולנו
לא רק בגלל הקורונה אלא גם כי אנחנו מוצפים בהמון דברים
32:32 18/07/2021
עולם העבודה משתנה- ולא רק טכנולוגית אלא גם הצורך ללמוד מיומנויות חדשות כי מסביב השתנתה המציאות
דיברנו על הלמידה - האם יש זמן שהוא נכון?
למה
28:37 04/07/2021
מה החוזק של מנהל? להחזיק עמדה ברורה ולדעת לנווט או להיות אחד עם פחות נחרצות ופחות עם עמדות ברורות
בין
26:53 20/06/2021
מה הקשר בין מפת בעלי עניין- הקשבה ושינוי הרגלים ?
כנראה שכניסה לתפקיד ניהולי חדש
26:04 06/06/2021
שינוי - זה דבר שמפחיד ומטלטל ארגונים- קבוצות - צוותים
שינוי של מוצר, שינוי ארגוני
25:17 23/05/2021
איך יוצרים ממשק עבודה בין מנהל מוצר למנהל פיתוח
או איך מייצרים הסכמה ועבודה בקרב קבוצת השווים שלך או אפילו במקרה בו מעורבים גורמים
22:40 02/05/2021
בתוך צוות כאשר יש עבודה שהיא תלוייה בחברים השונים ממש ברור למה צריך לדבר על שיתוף פעולה
מה אבל קורה כאשר מדובר בשיתוף פעולה בין ראשי
21:58 18/04/2021
אחד מהחששות הגדולים בכנסיה לתפקיד חדש
אבל לא רק
היא התחושה של התחזות- שמה שנראה לכולם כאילו אני בהצלחה אדירה תתברר כשקר
או
26:56 04/04/2021
פיתוח מנהלים עבר שינויים רבים ותקופת הקורונה הביאה כמובן עוד נושאים וצרכים חדשים.
בחברת
31:50 21/03/2021
שוק התעסוקה השתנה משמעותית בשנים האחרונים וקיבל עוד בעיטה גדולה בעקבות הקורונה.
יותר ויותר ארגונים מעסיקים פרילנסרים כחלק מאנשי הליבה
25:58 07/03/2021
כשעובד או מנהל רוצים להתקדם - מה התפקיד שלך כממונה עליהם?
לא דיברנו על החשש להבטיח קידום ולעורר ציפייה ואולי אכזבה
מהם
24:12 21/02/2021
מנהלים - האם עדיין צריך לצפות מהם להיות עדכניים או שבעצם העובדה שהם מנהלים וזה נתיב אחר אומרת שהציפייה שיהיו מומחים
28:08 07/02/2021
מה קורה כשראשי הצוותים בישיבה ? האם זה שונה מישיבה שהם מנהלים מול הצוות ?
איך מנצלים את הזמן הזה באופן קצת אחר מרק - הנה מה שהצוות
26:22 24/01/2021
?האם משוב למנהלים שונה ממשוב לעובדים
דיברנו על החשיבות הגדולה של משוב
27:25 10/01/2021
קונפליקטים יכולים להיות דבר מעורר ומפרה, אבל גם דבר תוקע ויוצר אוירה רעילה. דיברנו על קופנליקטים ברמה האישית בין אנשים בארגון איך להתמודד
20:03 27/12/2020
דיברנו במשך כמה פרקים על ניהול עובדים ולא התמקדנו בשאלת ניהול של מנהלים.
מה הופך
23:41 13/12/2020
השיחה התחילה בסיפור על מנהלת שכל היחידה שלה נקנתה ע"י ארגון אחר והיא מוצאת את עצמה מתמודדת עם סביבה ארגונית -ניהולית
20:25 29/11/2020
אם בהתחלה חשבנו שזו תקופה קצרה ורק צריך טיפה לנשום ונעבור את הקורונה- החודשים הרבים שעברו מנכיחים את המצב הקיים.
חלק נהנים מהאפשרות
21:07 15/11/2020
מסע בזמן הניהולי – דיברנו על השינויים שעובר מנהל מכניסה לתפקיד ניהולי ראשון, לאורך התפקיד עצמו ובהמשך כשהוא מתקדם
33:30 01/11/2020
השימוש בכלי משוב בארגון שמבקשת מאנשים סביב המנהל להעריך אותו - הוא כבר לא רק תופעה בארגונים בחו"ל.
התעמקנו
26:18 18/10/2020
אחרי שנתיים כמעט שהפודקאסט שלנו באויר- הגיע הזמן גם לדבר על כלי אימון למנהלים. למה בכלל אנחנו חושבים שזה מה שמנהלים
33:24 13/09/2020
יש כאלו שרואים חשיבה חיובית בתור סוג של "חיוכים מטופשים על הפנים" האמת היא שמתברר שחשיבה חיובית יש לך קשר עם היכולת להצליח בניהול
אז
27:35 30/08/2020
Harvard Business Review מזכיר מחקר שמצא כי 75% ממשיבי הסקר היו שמחים לעבוד עם מנטור- אבל רק 37% באמת עושים את זה.
32:30 16/08/2020
האם יצא לך לעצור ולחשוב על הסביבה של כל מי שיש לך קשר עבודה, יש להם עניין בפרוייקט שלך או קשורים לקידום וקריירה
21:14 19/07/2020
הצג עוד פרקים
איך אתם מתייחסים לעניין של הוקרה (רקוגנישיין ) בתפקיד- בתור משהו נחמד שיהיה או ככלי משמעותי בניהול ? אולי תתפלאו21:50 16/06/2024
