בין פיתוח למוצר: סודות מזירת הקרב [עושים תוכנה]

צד הפיתוח וצד המוצר הם שני צדדים של אותה מטבע, אבל לפעמים מוצאים את עצמם שני הצדדים במרכזה של זירת היאבקות. האם המתח הזה הוא בלתי נמנע? אולי הוא אפילו טוב? תורם? מהם הסודות שעוזרים לאנשי הפיתוח ואנשי המוצר לשתף פעולה, במקום לסיים את הספרינט באיזו חניקה?

דנה מיולגאי היא סמנכ"לית מוצר ומייסדת שותפה ב-Fibo - סטארטאפ המסייע לאנשים לקבל את מה שמגיע להם מרשויות המס. בהשכלתה היא בוגרת של מדעי המחשב. איתמר אפלבלט הוא CTO ומייסד שותף באותו סטארטאפ בדיוק. בפרק הם מכניסים אותנו אל פגישות העבודה שלהם, חלקן קסומות ומלאות סוסי פוני, ואחרות - קצת פחות. לפעמים הם אפילו מחליפים צדדים בשולחן. מה עוזר להם לשמור על יחסים בריאים בין פיתוח למוצר? למה הם אוהבים מפתחים שמציקים לאנשי המוצר? ומי אמר על מפתחים ש"אתה לא משלם כל-כך הרבה לאנשים כל-כך חכמים, בשביל להגיד להם מה לעשות?"

האזנה נעימה,
בועז לביא



https://www.ads.ranlevi.com/2022/02/14/ferring-tochna-pituch/